Veiksmingos personalo motyvacijos sistemos formavimas Ukrainos pramonės įmonėse

Santrauka

Tyrimo aktualumas. Didžioji dauguma pramonės įmonių naudoja pasenusias motyvacijos formas, kurios neskatina darbuotojų efektyviai dirbti. Atitinkamai reikia ištirti personalo stimuliavimą pramonės įmonėse ir rekomendacijų, kaip pagerinti motyvaciją, formavimą. Įdiegus veiksmingą motyvacijos sistemą, bus galimybė ištirti darbuotojų poreikius, nustatyti konfliktines situacijas, įdiegti veiksmingas personalo motyvacijos formas, nuo kurių darbo priklauso produktų gamyba ir pardavimas bei darbo efektyvumas.

Tyrimo problema. Tyrime išryškintos  bendros problemos dalys. Nėra vieningo požiūrio į personalo motyvavimo sistemos naudojimą pramonės  įmonėse, o tai patvirtina jos tobulinimo poreikį.      

Tyrimo tikslas – nustatyti problemas ir suformuluoti rekomendacijas, kaip pagerinti darbuotojų motyvaciją, tobulinti personalo motyvacijos sistemą.      

Rezultatai. Atlikta naujausių tyrimų analizė. Darbuotojų motyvacijos bruožai atskleidžiami mokslininkų leidiniuose: Васюта (2020); Джеджула, Єпіфанова, Гладка (2019); Климчук, Михайлов (2018); Нестерець, Ануфрієва (2018). Motyvacijos sistemos naudojimo įmonėse klausimą ištyrė šie mokslininkai: Базалійська, Міщук (2016); Єпіфанова (2021); Жигалкевич, Нечитайло (2021); Зайцев (2018); Заставнюк, Липовецька (2019); Нікітін, Рукас-Пасічнюк (2014); Popelo, Zabashtanska, Chorna (2020). Nustatyta, kad įmonių konkurencingumo lygis, veikimo stabilumas labai priklauso nuo personalo darbo efektyvumo ir rezultatų, personalo kvalifikacijos lygio. Užduočių, gamybos ir kūrybinių idėjų formavimo kokybė ir savalaikiškumas priklauso nuo darbuotojų kvalifikacijos,   todėl svarbus įmonės personalo efektyvumo rodiklis yra darbo našumas, kurio lygis priklauso nuo personalo politikos, motyvacijos sistemos. Nustatyta, kad motyvacijos formų ir metodų naudojimas turi įtakos darbo našumo lygiui, pasitenkinimui darbo sąlygomis, sąveika ir komandiniu darbu. Nustatyta, kad pramonės įmonėse tikslinga įdiegti šiuolaikines darbuotojų motyvacijos formas, kurios turės įtakos ne tik personalo darbo kokybei, padidins susidomėjimą darbo rezultatais ir pelningumo lygį, gamybos ir pardavimo apimtis. Įrodyta, kad įvairių personalo stimuliavimo formų įdiegimas komplekse užtikrins darbo efektyvumą, įmonės veikimo stabilumą. Nustatyta, kad įvairių motyvacijos formų ir metodų naudojimas leidžia nustatyti personalo valdymo procesą ir užtikrinti      jo darbo efektyvumą. Tarp personalo motyvacijos problemų įmonėse apibrėžiama: ribota finansinės paramos suma, žemas darbo užmokesčio lygis, nepalankus psichologinis klimatas komandoje, ribota prieiga prie informacijos duomenų, netiesioginių motyvacijos metodų nenaudojimas, personalo politikos neefektyvumas. Parengtos rekomendacijos, kaip pagerinti personalo motyvaciją įmonėse: mokymų ir internetinių seminarų darbuotojams vedimas; kvalifikacijos kėlimas ir mokymas programinės įrangos taikymo srityje; kvalifikuotų darbuotojų samdymas; psichologinio klimato  komandoje tyrimas, siekiant užkirsti kelią problemoms ir jas išspręsti; įmokų formavimo sistemos tobulinimas; socialinio paketo sudarymas; skatinti saviugdą ir komandinį darbą. Įrodyta, kad motyvacija veikia darbo našumą, personalo valdymą ir įmonės funkcionavimo būklę, darbo rezultatus, konkurencinių pranašumų formavimąsi. Patobulinta pramonės įmonių personalo motyvacijos sistema, kurią sudaro formavimo, aprobavimo, įgyvendinimo, tobulinimo elementų ir etapų rinkinys, kuris padės didinti darbuotojų, įmonių efektyvumą.

Raktiniai žodžiai: motyvacija, personalas, produktyvumas, pramonės įmonės, efektyvumas, personalo valdymas, personalo motyvavimo sistema.